Nous donnons aux dirigeants et à leurs équipes
les moyens de concrétiser leurs visions grâce
à la planification stratégique

Pour que votre entreprise atteigne ses objectifs, il est essentiel que chaque membre de l’équipe de direction aille dans la même direction et se concentre sur les mêmes priorités. Sinon, vous risquez de perdre du temps, de l’argent et de l’énergie en allant dans plusieurs directions à la fois. Vous n’avez pas d’argent, de temps ou de ressources humaines illimités ? Apprenez-en davantage sur notre processus d’élaboration d’une stratégie harmonisée.

Si le succès était un endroit, comment saurais-tu si tu y es arrivé ? Votre organisation a-t-elle une idée claire de ce à quoi ressemble le succès ? Il ne s’agit pas d’un énoncé de vision, mais d’une vision claire et vivante de ce à quoi ressemble l’avenir prospère, qui inspirera votre équipe et la poussera à passer à l’action…

Personne ne veut se présenter à une réunion qui a été une perte de temps, surtout si cette réunion est de définir la direction pour l’avenir de votre organisation et aura un impact sur chaque heure de travail de chaque employé que vous avez.

Cela dit, vous voulez probablement vous assurer que votre réunion de planification stratégique se déroule bien, dès la première fois. En tant qu’animateurs, notre travail consiste à nous assurer que vous atteignez l’objectif de votre réunion 100 % du temps. En savoir plus sur nos services d’animation de réunions de planification stratégique

Non seulement le cloisonnement des communications au sein de votre entreprise engendre une expérience de travail douloureuse qui mène à l’apathie et au désengagement de vos employés, mais il entraîne aussi de la confusion, des chevauchements et une sous-utilisation du personnel dans l’organisation.

En tant que leader, vous n’en savez que ce qui vous est communiqué, alors pouvez-vous vous permettre de diriger une organisation qui n’a pas de lignes de communication claires et ouvertes ? (Je ne le pensais pas)

Harvard Business Review a interrogé 26 000 personnes dans 31 entreprises afin de déterminer quels traits de caractère correspondent à une bonne exécution de la stratégie, 5 des 8 premiers sont directement liés à la communication.

Que vous le croyiez ou non, vous avez une culture. Il dicte les comportements, les actions et les décisions de vos employés seconde par seconde. Et si les comportements que vous vouliez voir dans votre équipe existaient déjà ? Qu’est-ce que ce serait ?

Vous pouvez avoir le meilleur plan stratégique sur papier, mais si vous n’avez pas les valeurs et le changement de comportement nécessaires pour appuyer la vision et le plan, cela ne changera rien. Il y a une raison pour laquelle la culture mange une stratégie pour le petit déjeuner. Tu veux vraiment savoir pourquoi ?