La gestion d’une équipe n’est pas de tout repos. Il faut pour cela avoir une vision globale des tâches à réaliser et des objectifs à atteindre. Il faut également connaître ceux déjà complétés. Pour ce faire, il existe une multitude d’outils pouvant aider à optimiser la gestion. Au nombre de ces outils il y a…
Pour que les processus d’innovation s’accélèrent, les entreprises doivent mettre à jour leurs connaissances et leurs compétences dans des délais proches du temps réel afin de rester compétitives et attractives. Par conséquent, et grâce à la Loi sur l’avenir professionnel de 2018, l’organisation apprenante est plus pertinente que jamais. Définir une organisation apprenante ? Pour…
Au sein d’une organisation (entreprise, association…), la gestion de crise est un moment-clef qui peut être vécu comme un échec, mais qui peut également se révéler source d’enseignements. Un des outils de valorisation de ces crises et de développement des compétences de l’organisation est le processus dit d’ « apprentissage organisationnel ». Qu’est-ce qu’un processus…
L’innovation est l’une des clés de la croissance de votre entreprise et de l’accroissement de sa compétitivité que vous pouvez inclure dans votre processus de planification stratégique. Il peut vous aider à améliorer votre productivité, à réduire vos coûts et à devenir plus rentable. Comme les petites et moyennes entreprises ne sont généralement pas en…
Vos valeurs organisationnelles comprennent tous les comportements qui existent au sein de votre entreprise – non seulement les valeurs positives que vous voulez avoir, mais aussi les comportements négatifs ou neutres qui sont mis en pratique. Les valeurs et les comportements sont étroitement liés à la culture de votre entreprise et peuvent avoir un impact…
Environ quinze pour cent de la main-d’œuvre en France travaille en tant que main-d’œuvre temporaire. En règle générale, il y a deux raisons pour lesquelles les entreprises embauchent des travailleurs en intérim. La première raison est liée à la nécessité et à la limite de temps. La deuxième raison majeure est d’ordre plus financier et…
Lors de l’élaboration d’un plan stratégique, une technique que nous aimons utiliser est VMOST: vision, mission, objectifs, stratégies et tactiques. Un plan stratégique fort est élaboré dans cet ordre, en commençant par la vision. Développer la vision de votre organisation est bien plus que simplement noter quelques lignes rapides et appeler cela un énoncé de vision. Votre vision sert…
Si vous vous demandez pourquoi vous devriez prendre le temps de travailler sur la planification stratégique, c’est parce que vous atteindrez vos objectifs organisationnels plus rapidement. Chaque entreprise a des buts, des cibles et des objectifs pour ce qu’elle s’efforce d’atteindre. Parfois, cependant, ces objectifs n’aident pas votre organisation à se rapprocher de l’endroit où…
